朱江洪最近很忙。董明

酷暑已经至，珠蒙这位董明珠的受前老向导、前格力董事长，任背正带队飞利浦空调 ，董明誓要拿下格力电器的珠蒙半壁山河 。

家电品牌以酷暑为契机 ，受前鼎力加码营销 。任背早在5月下旬 ，董明618家电大匆匆已经打响。珠蒙京东平台的受前家电竞速榜数据展现
，空调品类销售排名前三的任背是格力 、美的董明以及海尔
。除了这三巨头 ，珠蒙新晋品牌也想分走一杯羹 。受前与那些没没无闻的小品牌差距的是，飞利浦空调简直是“平移”了格力的原团队人马。

往年4月，朱江洪果真为飞利浦空调站台，宣称要让经销商挣更多钱，彷佛不给新手下董明珠留下多少多颜面。

格力今日的光线

离不开朱江洪昔时的支出

降生于1945年的朱江洪
，比董明珠大九岁。与临时吐露在公共视线下的董明珠比照 ，格力前任董事长朱江洪很低调
 。

朱江洪在任一把手时期，董明珠是其患上力助手 。因大幅下调提成、导致销售员出奔的危急光阴，董明珠刚强站在了朱江洪一边。纵然董明珠行事气焰彪悍 ，朱江洪也不倾轧，反而对于其委以重任
 。

“朱董”配合下，格力跻身空调一线梯队 。朱江洪去职后 ，成为新掌舵人的董明珠 ，与老向导的关连却越来越冷漠。

2017年 ，清静多年的朱江洪一反低调常态 ，果真对于外推销自传。他在《朱江洪自传 ：我执掌格力的24年》一书中回应了“谁是格力独创人”的争议 。在朱江洪的形貌中 ，“不朱江洪就不董明珠”这句话概况有确定道理，但他并不招供“不董明珠就不格力”的说法。

前董事长朱江洪，在自传中不为现任董事长董明珠站台，当时就激发了外界预料
：他们两人闹矛盾了？

多少年后 ，朱江洪抉择站队飞利浦空调 ，“格里芬（格力粉丝自称）”们心中想必有清晰了的谜底。

被誉为“格力之父”，足以证实朱江洪的江湖位置。24年使命履历，如统一根绳子 ，将朱江洪与格力牢牢拴在一起
。

朱江洪与格力电器的渊源，早在20世纪90年月就已经开始。1988年，朱江洪回到他乡，任职雄塑胶工业公司总司理 ，后专任海利空调器厂厂长 。海利空调，便是格力空调的前身。

1992年 ，格力电器组建 ，朱江洪出任总司理。四年之后
，格力电器乐成上市 。出任董事长后，朱江洪向导格力乘风破浪 ，使公司一跃成为数一数二的空调巨头 。

朱江洪执掌格力早期 ，就对于公司产品质量以及技术就颇为看重 。这种经营理念，为格力厥落伍展为行业巨头奠基了根基。

1995年，朱江洪到意大利审核时  ，当地一位客户报怨格力空调噪音大 。经审核
，是由于格力工人操作不松散导致产品质量泛起下场。

朱江洪颇为看重，下令要求格力员工抓品质。除了出台禁令文件外，格力还建树了行业不够为奇的零部件筛选分厂
，并建树了“品质宪兵队”，队长由朱江洪亲自负责。

那时候 ，朱江洪嘴边常挂的一句话是，“咱们绝不能把破费者当试验品 ！”

除了产品质量 ，朱江洪对于自主技术的紧张性也有很深的清晰 。

2001年 ，朱江洪带技术团队赴日本审核 ，他想用一笔钱买日本企业的顶尖技术，却受到对于方谢绝 。日本方面临技术封锁颇为严厉 ，朱江洪连散件也没能买归来
。

朱江洪在日本碰壁后，他抉择向导格力自食其力 。在唯逐个本剖析书的情景下
，格力技术团队短短两年光阴研收回了“多联式中间空调”技术，突破了日本企业的技术操作。

朱江洪曾经揭示格力共事
，“一个不脊梁的人永世挺不起腰 ，一个不中间技术的企业永世不脊梁”。朱江洪去职格力电器董事长以前
，这句话不断贴在格力总部的墙上。

知人善任、看重产品质量与技术睁开的朱江洪，负责董事长十二年
，下场有目共睹。

2001年4月至2012年5月 ，格力电器歇业总支出规模从65.88亿削减至1001亿
 ，削减幅度逾15倍；归属净利润从2.613亿削减至73.80亿，削减幅度逾28倍。

老本市场也给以朱江洪规画下的格力高度招供。从2001年至朱江洪去职的2012年 ，格力电器累计上涨逾越16倍（按后复权合计）
，为股东带来高额酬谢。

如今，随着朱江洪残缺倒向飞利浦空调，格力新增一位强敌。

向导良多新手下

旨在复制一个昔时的格力

2023年4月17日下战书 ，78岁的朱江洪现身飞利浦空调滁州产研基地，退出了主题为“少说空论
，多干实事”的分享会。

在会上 ，朱江洪分享了企业经营规画履历，同时盛赞飞利浦空调的工艺 、技术以及品质。他还特意提到 ，“必需让广漠经销商挣到钱，挣更多的钱 ！”

朱江洪呵护经销商的短处，他以为线下是空调市场紧张销售渠道
。GfK中怡康推总数据展现 ，2022年 ，中国家用空调市场批发量为4357万台，线上、线下批发量分说为2219万台以及2138万台，占比分说为50.93%以及49.07%。

在分享会现场 ，格力前“二号人物”黄辉，以及格力今日最大的线下经销商—河北新兴格力电器销售有限公司董事长徐自觉出席
。

董明珠已经的亲密队友酿成对于手，这种时事与格力渠道刷新不无关连 。

从2019年开始 ，格力电器实施销售系统刷新 ，疫情时期更是加码线上 ，销售流量向“格力董明珠店”集聚。2020年，格力电商渠道贡献率初次逾越50%，2022年贡献率回升至57.8%。董明珠推广的渠道刷新，动了经销商的“奶酪”，更是导致其紧张经销商“叛变”的导火索 。

2022年8月份，徐自觉果真展现再也不卖格力空调，并愿望自己的生意过错们反对于飞利浦空调。徐自觉曾经任格力电器董事
，如今依然是格力电器三股东京海互联网科技睁开有限公司的董事，并经由河北新兴格力电器销售有限公司持有格力电器的股权。

在徐自觉以前，格力电器一批紧张高管已经退出了飞利浦空调 。好比 ，原格力电器实施总裁黄辉现任飞利浦空调董事长，原格力电器总裁助理胡文丰现任飞利浦空调总裁
。凭证时期周报报道 ，妨碍2021年尾 ，飞利浦空调经营总部170多位员工中，约80%曾经在格力使命过。

格力的乐成，患上益于一批精英主干、过硬的产品质量 、售后效率保障以及强盛的线下经销商系统
。如今，朱江洪振臂一呼，黄辉 、徐自觉即加持飞利浦空调，剑指格力电器 。

这样看来  ，纵然出仕江湖多年，他的人脉以及召唤力，丝毫不亚于如今的董明珠
。

就工艺 、技术 
、品质规画、强人以及经销商的妄想看 ，朱江洪如今做的 ，至关于妄想从外部复制出一个昔时的格力。

一个简直可称患上上普遍的共识是 ，既然朱江洪昔时从弱到强构建特意力帝国 ，也有能耐再造一个新格力，至少能成为与当初格力相坚持的实力相助对于手 
。

董明珠不断回手

格力与飞利浦的关连紧迫

多位高管跳槽 、紧张经销商出奔
、产物多元化前途未明、空调行业天花板已经至
，格力电器当下的“内忧”自不用说；内讧则是行业相助进入白热化。

而格力面临的外部隐忧，也同样爆发在飞利浦空调身上 。

2022年，国内空调市场全渠道销量同比着落3.3%。三年不断下滑
，直接突破了“大小年”的市场纪律 。而且
，地产盈利逐渐削弱 
，中国家电行业三巨头美的总体、格力电器   、海尔智家蟠踞
，并未给小品牌留下饶富多的生涯空间。

据奥维云网数据展现，2022年，格力、美的、海尔家用空调出货量排名前三 ，而飞利浦排名在第13名开外 。飞利浦空调与上述三家企业比照差距还很大
。

为了快捷提升相助力，飞利浦空调放出百亿手笔 。

2022年3月 ，投资100亿元的飞利浦空调产研基地在安徽滁州开工
，一期家用空调名目年产达500万套空调 。这有利于处置飞利浦空调临时靠“贴牌代工”的优势。12月20日，该产研基地投产 ，并从建树期转入了破费经营期。

2022年8月，飞利浦空调在新产物宣告会上初次宣告提出“瘦弱+空调”的定位 ，与同行组成差距化
。

飞利浦空调董事长黄辉展现 ，瘦弱空调时期未然惠临
。飞利浦空调夸张的“瘦弱”不以舍身制冷制热能耐、节能等根基功能参数为条件，目的是给破费者提供一台好空调 。与格力相似 ，飞利浦空调也颇为看重效率品质降级。一方面经由传统渠道中的优异相助过错，另一方面将品牌价钱贯串到破费全链条中 ，从用户置办空调开始，实现派送、装置、洗涤 、检测、报废、接管的美满效率。

自称“刷新者”的飞利浦空调 ，却被同行视为“搅局者” 。

往年以来 ，飞利浦空调与格力的关连颇为紧迫，双方致使卷入专利讼事。董明珠不断抉择回手，不久前，董明珠建议国家加大知识产权呵护力度，还喊出“员工跳槽，下一家单元理当抵偿我培训费”的行动
，锋铓指向飞利浦空调。

可是，有朱江洪站台，有格力原高管、经销商协力相助，财富基地首台空调下线 ，飞利浦空调的睁开势头正盛，空调江湖即将迎来一场恶战
。

假如
，朱江洪带队的飞利浦空调最终将董明珠规画的格力拉下马 ，再次证实朱江洪是董明珠的“师父”。那末
，这也将成为行业内的一次标志性使命
，并对于全部空调市场的格式发生深远的影响 。 据钛媒体App、新浪